Public
Dirigeants, futurs dirigeants, cadres, managers haut potentiel souhaitant améliorer l’accompagnement
Objectifs
- Permettre au manager de comprendre les mécanismes du changement aux niveaux individuel et collectif, d’identifier ses atouts et freins et d’intégrer le changement à son niveau,
- Donner au manager des points de repères et des outils pour accompagner efficacement son équipe en phase de changement.
Contenu & Méthodologie
- Le Manager face au changement
- Comprendre les mécanismes du changement et notamment la « résistance au changement »
- Se connaître face à l’incertitude
- Identifier ses freins et ses atouts face au changement (zones de confort et d’inconfort),
- Négocier de nouveaux équilibres
- Accompagner son équipe dans le changement
- Comprendre et gérer les émotions du changement
- Identifier les étapes du changement afin de pouvoir établir un diagnostic et situer son équipe sur la courbe du changement
- Faire progresser l’équipe sur le chemin du changement
- Savoir tirer profit des nouveaux apprentissages suite au changement
- Utiliser des techniques de coaching : aider chacun à faire émerger ses ressources personnelles et son projet.
Modalités d’intervention
Animation dynamique et ludique favorisant les échanges entre participants avec des exercices en sous-groupes.
Pas de recettes ou de prêt-à-porter : une co-construction et une élaboration de solutions personnelles et uniques.
Formation concrète et impliquante pour explorer les zones de confort et d’inconfort.

Durée
2 jours
SAS de réflexion-action individualisé