Dirigeants, futurs dirigeants, cadres, managers haut potentiel souhaitant améliorer l’accompagnement

• Permettre au manager de comprendre les mécanismes du changement aux niveaux individuel et collectif, d’identifier ses atouts et freins et d’intégrer le changement à son niveau,
• Donner au manager des points de repères et des outils pour accompagner efficacement son équipe en phase de changement.

1. Le Manager face au changement
2. Comprendre les mécanismes du changement et notamment la « résistance au changement »
3. Se connaître face à l’incertitude
4. Identifier ses freins et ses atouts face au changement (zones de confort et d’inconfort),
5. Négocier de nouveaux équilibres
6. Accompagner son équipe dans le changement
7. Comprendre et gérer les émotions du changement
8. Identifier les étapes du changement afin de pouvoir établir un diagnostic et situer son équipe sur la courbe du changement
9. Faire progresser l’équipe sur le chemin du changement
10. Savoir tirer profit des nouveaux apprentissages suite au changement
11. Utiliser des techniques de coaching : aider chacun à faire émerger ses ressources personnelles et son projet.

Animation dynamique et ludique favorisant les échanges entre participants avec des exercices en sous-groupes.

Pas de recettes ou de prêt-à-porter : une co-construction et une élaboration de solutions personnelles et uniques.

Formation concrète et impliquante pour explorer les zones de confort et d’inconfort.