Le coaching individuel ou collectif est un outil de professionnalisation, de développement du leadership et d’accompagnement à la conduite du changement. Le premier travail d’un coach n’est pas d’apporter la motivation, chacun la portant déjà en soi, mais d’aider à lever les obstacles. La mission du coach est d’emmener ses clients dans la réussite de leurs projets. Il intervient en expert, en allié, en catalyseur de changement. Il apporte les outils pratiques, la structure et le soutien qui vont accélérer la réussite.
Votre coach vous aide à :
- Définir vos objectifs et vos priorités
- Élaborer les stratégies et les plans d’action opérationnels pour atteindre vos objectifs
- Reconnaître et utiliser vos ressources
- Gagner en performance individuelle et transmettre cette dynamique
- Gérer une situation dans un contexte à fort enjeu : prise de parole, négociation, compétition…
- Développer votre leadership et vos capacités managériales
- Équilibrer vos vies professionnelle et personnelle
- Trouver des solutions à vos problèmes
- Prendre des décisions
Quelle est la méthodologie ?
- La connexion : un premier entretien primordial entre vous et votre coach pour valider votre capacité à travailler ensemble.
- L’analyse : cette étape vous aidera à exprimer vos besoins, déterminer les axes d’intervention, fixer les objectifs à atteindre et, chaque fois que cela est possible, mettre en place des indicateurs de suivi.
- L’alliance : c’est l’élaboration d’un contrat tripartite (institution / coach / coaché(e)) portant sur les axes de travail et les indicateurs, les modalités particulières d’intervention, le nombre prévisionnel de séances, la durée du coaching, les honoraires, la déontologie.
- Le Planning/ le Calendrier/ L’Agenda : pour acter le déroulement des séances. (Généralement 2 à 3 heures réparties sur 4 à 8 mois)
- Le Bilan : point restitué par le coaché en relation avec les axes d’intervention et les indicateurs figurant au contrat de coaching.
Votre coach professionnel
Plusieurs types d’intervention
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- Coaching professionnel individuel : posture, prise de fonction d’un manager, gestion des émotions et du stress, gestion des priorités, communication, leadership.
- Coaching d’équipe : Cohésion, facilitation, organisation
- Coaching d’association, de transmission
- Accompagnement des Hauts Potentiels
- Coaching – Diagnostic « stratégie et management »
- Dirigeant – Management : Accompagnement à la mise en place d’une stratégie-Communication et cohésion Managériale
- Développer la synergie des équipes : Processus de type «Teambuilding »
- Séminaires de Co-développement équipes ou organisation.
- Professionnalisation des managers (Fondamentaux-Prise de fonction-Accompagnement du changement-communication)