Le recrutement représente un enjeu stratégique pour toute entreprise. Structurer un processus et professionnaliser les collaborateurs en charge du recrutement est donc incontournable.
Cette formation action Accès Talents favorise la gestion de situations concrètes et l’intégration d’une boîte à outils facilitant l’autonomie de chaque groupe et collaborateur.
Public
Dirigeants et responsables amenés à réaliser un recrutement dans leur entreprise
Tout collaborateur en charge de l’organisation des recrutements
Objectifs
- Piloter le processus recrutement, de l’analyse du besoin à la mise en place d’un parcours d’intégration
- Connaître et respecter la législation en matière de non-discrimination et d’égalité des chances
- Bâtir sa stratégie de recherche des candidats
- Optimiser la présélection de candidats
- Mener un entretien de recrutement structuré et maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation
- Objectiver ses décisions de recrutement
Programme
- Les enjeux du recrutement
- Définir un plan d’action pour le recrutement
- Présélectionner des candidats
- Choisir sa méthode et ses outils de sélection
- Les 7 étapes d’un entretien de recrutement
- Analyser les entretiens et sélection des candidats
- Anticiper l’intégration du candidat retenu
Moyens pédagogiques
Formation-Action alternant apports théoriques (réglementation – méthodes – techniques, outils) et réalisations concrètes permettant aux participants de préparer leur recrutement de A à Z.
Prérequis
Profil managérial recherché
Durée
14 heures
Tarif
Formation intra-entreprise uniquement.
A partir de 1500€ HT
Jusqu’à 10 personnes maximum.
Public
Dirigeants et responsables amenés à réaliser un recrutement dans leur entreprise
Tout collaborateur en charge de l’organisation des recrutements
Objectifs
- Piloter le processus recrutement, de l’analyse du besoin à la mise en place d’un parcours d’intégration
- Connaître et respecter la législation en matière de non-discrimination et d’égalité des chances
- Bâtir sa stratégie de recherche des candidats
- Optimiser la présélection de candidats
- Mener un entretien de recrutement structuré et maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation
- Objectiver ses décisions de recrutement
Programme
- Les enjeux du recrutement
- Définir un plan d’action pour le recrutement
- Présélectionner des candidats
- Choisir sa méthode et ses outils de sélection
- Les 7 étapes d’un entretien de recrutement
- Analyser les entretiens et sélection des candidats
- Anticiper l’intégration du candidat retenu
Moyens pédagogiques
Formation-Action alternant apports théoriques (réglementation – méthodes – techniques, outils) et réalisations concrètes permettant aux participants de préparer leur recrutement de A à Z.
Durée
14 heures
Public
Dirigeants et responsables amenés à réaliser un recrutement dans leur entreprise
Tout collaborateur en charge de l’organisation des recrutements
Objectifs
- Piloter le processus recrutement, de l’analyse du besoin à la mise en place d’un parcours d’intégration
- Connaître et respecter la législation en matière de non-discrimination et d’égalité des chances
- Bâtir sa stratégie de recherche des candidats
- Optimiser la présélection de candidats
- Mener un entretien de recrutement structuré et maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation
- Objectiver ses décisions de recrutement
Programme
- Les enjeux du recrutement
- Définir un plan d’action pour le recrutement
- Présélectionner des candidats
- Choisir sa méthode et ses outils de sélection
- Les 7 étapes d’un entretien de recrutement
- Analyser les entretiens et sélection des candidats
- Anticiper l’intégration du candidat retenu
Moyens pédagogiques
Formation-Action alternant apports théoriques (réglementation – méthodes – techniques, outils) et réalisations concrètes permettant aux participants de préparer leur recrutement de A à Z.
Si votre participation nécessite une adaptation, merci de nous contacter.
Durée
14 heures